導入から半年。浸透が伸び悩んだところからの出発
大政様（営業企画本部 マーケティング部）
私どもでは、通常業務でRenderyを半年近く使わせていただいています。4月から実際に導入しているものの、なかなか各事業部で使い方がそれぞれ特徴的で、浸透がいまひとつ伸びないなというタイミングでした。
そこで事業本部に協力を依頼して、自社の分譲マンション計画の外観デザインをテーマに、様々な部署から若手社員を推薦いただきながら、Renderyを活用したイメージパースを作成しました。特に、建物の設計に携わったことがないメンバーが、今回パースを作っています。建物の設計デザインの将来的な内製化を見据えた第一歩という意味で、少しチャレンジをしてみました。
ただ、Renderyを使ったことがないメンバーが集まっただけでは、なかなか前に進みません。そこでSAMURAI ARCHITECTS VISIOALメンバーの滝澤様のご協力の下、約1ヶ月間の伴走プロジェクトを企画いただきました。
プロジェクトの狙い──若手の知見を、アウトプットに変える
楠橋様（営業企画本部 マーケティング部）
私たち営業企画本部マーケティング部では、若手社員の物件視察やデザイン経営セミナーの開催などを通じて、若手社員のデザインに関する知見を高めるという活動を推進しています。その中で「得た知見のアウトプット」と題して、若手社員から部門横断的に抜粋した4名のメンバーで、自由な発想のもと事業本部への提案を考えるというプロジェクトを実施いたしました。
その中で活用させていただいたのが、Renderyによるパース作成です。初心者を含む若手社員が、プロの視点でビジュアルの伴走支援をいただきながら、検討の手法やフォロー、実際のRendery上のツールの使い方を事細かにご教示いただきました。
4週間で、パースができるまで
楠橋様
5月の末日にキックオフをして、そこから約1ヶ月間デザインを検討し、最後、明けた7月に事業部に対してプレゼンを行うという大きなスケジュールのもとで進めさせていただきました。
全4週間の検討計画と実際の作業の実施にあたっては、各週ごとにウェブ定例を、VISIOAL滝澤さんを交えて組んでいただきました。その他に、実際に携わるメンバーだけで分科会をしたりと、約1ヶ月間みっちりとデザイン検討を進めています。
Week 1｜コンセプトを固める
1週目は、コンセプトを固める作業です。「イメージボード」と呼ばれる、自分のアイデアをビジュアルで寄せ集めて、ざっくりとどういった雰囲気にしたいかというブランディングを検討する作業をしました。そこからビジュアルイメージを集めて、キーワードを抽出した上でコンセプトを策定しています。
